Beskrivelse af kurset:

Lær at styre din organisation og dit team gennem forandringer – og håndtere alle udfordringer på vejen som en boss.

På kurset lærer du:
  • At lede din organisation sikkert gennem forandringstiltag – og få alle med
  • Hvordan du genkender og undgår faldgruberne undervejs
  • Hvordan du forebygger og håndterer modspil
  • Hvad der afgør forskellen på succes og fiasko med forandringer
  • DASE-modellens fire greb – hvordan du bruger den som et værktøj til at sikre succes med forandringstiltag.

Beskrivelse

De fleste ledere oplever store udfordringer, når organisationen gennemgår forandringer. Det kan være sammenlægninger, nedskæringer, nye systemer, der skal implementeres, eller noget helt fjerde. 

Op mod 70 % af alle forandringstiltag lander ikke som planlagt, og det koster på virksomhedernes bundlinje. Men det er der heldigvis råd for.

I kurset her får du en konkret køreplan til at guide din organisation gennem forandringer, så du sikrer, at projektet lander, som det skal, og at alle medarbejdere er med og arbejder mod samme mål.

På kurset kommer Tina omkring den menneskelige natur, og hvorfor hjernen som udgangspunkt ikke bryder sig om forandringer. Du lærer at genkende faresignalerne, hvad det er, der sker, når dine medarbejdere ikke omfavner forandringerne – og selvfølgelig hvilke metoder du så bruger til at få dem med ombord.

Tina gennemgår DASE-modellen og viser dig, hvordan du bruger den som et praktisk værktøj i forbindelse med forandringstiltag. 

Kurset er relevant for dig, der skal lede dit team igennem en forandringsproces og ønsker redskaber og vejledning til arbejdet. Det kan også være, at du vil vide mere om, hvad der sker oppe i hjernen på dine medarbejdere under forandringsprocesser, og hvordan du håndterer udfordringer på vejen.


Forudsætninger

Kurset er for dig, der har personaleansvar og står foran en større eller mindre forandringsproces.

Videoindhold

Introduktion til kurset1/7

  • Lektion1.1 Introduktion til kurset 2 min
  • Lektion1.2 Download område
  • Lektion1.3 Derfor er det vigtigt at forstå dine medarbejdere og deres reaktion på forandringer 3 min

Forstå dine medarbejdere2/7

  • Lektion2.1 Hjernens sprog og det instinktive responssystem 5 min
  • Lektion2.2 Falsk tigerparanoia og svaret på hvorfor vi ofte frygter det værste 6 min
  • Lektion2.3 Vores interne lagersystem: Bevidstheden og underbevidstheden 5 min
  • Lektion2.4 Når din medarbejder kommer ud af komfortzonen 4 min
  • Lektion2.5 Indre motivation og hvad der kan rykke din medarbejder 2 min
  • Lektion2.6 Indstil GPS’en til succes og styr processen 4 min

D for Destination3/7

  • Lektion3.1 Introduktion til forandringsmodellen: DASE modellen 3 min
  • Lektion3.2 Destination og forventningerne til forandringen 2 min
  • Lektion3.3 Tag ejerskab over kommunikationen 3 min
  • Lektion3.4 Sådan laver du din kommunikationsplan 4 min

A for Aktivitet4/7

  • Lektion4.1 Forandringens påvirkning 3 min
  • Lektion4.2 Få overblikket over implementeringshastigheden 3 min
  • Lektion4.3 Hvor skal du løfte kompetenceniveauet hos dine medarbejdere 3 min
  • Lektion4.4 Kompetencekortlægning 2 min
  • Lektion4.5 Få styr på din aktivitets- og tidsplan 2 min

S for Speed op5/7

  • Lektion5.1 Sådan sikrer du fremdrift, og at dine medarbejdere ikke har foden på bremsen 2 min
  • Lektion5.2 Bekymringshåndtering som brainstorm 4 min
  • Lektion5.3 Slingrekurs, overspringshandlinger og undskyldninger - hvad sker der? 4 min
  • Lektion5.4 Værktøjet: "Spørg 5 gange hvorfor" 4 min

E for Energi6/7

  • Lektion6.1 Nøglen til at lykkes med forandringen 7 min
  • Lektion6.2 Ansvar der skaber motivation 4 min
  • Lektion6.3 Hvordan engagerer du dine medarbejdere med motiverende mål? 4 min
  • Lektion6.4 Styrk fællesskabet og kom i mål sammen 3 min
  • Lektion6.5 Vær en forandringsleder! 1 min

GoLearn-certifikat7/7

  • Lektion7.1 Bliv certificeret

Underviser:

Jon
Tina Pakula Konsulent og ledelsesrådgiver

Tina Pakula er konsulent, rådgiver og underviser med over 20 års erfaring med forandringer og udvikling i den finansielle sektor. Hun har specialiseret sig i implementeringsfasen af forandringsprojekter og udviklet DASE-modellen, som er et resultat af hendes faglige erfaringer og den nyeste hjerneforskning på området. Med udgangspunkt i mottoet ‘succes er ikke et uheld, og resultater er ikke en tilfældighed’ rådgiver og coacher hun både private og virksomheder med at implementere forandringer og sikre gode resultater undervejs.

Anmeldelser

Gennemsnitlig bedømmelse
4.5
2 vurderinger
Detaljer
  • 5 stjerner bar 1
  • 4 stjerner bar 1
  • 3 stjerner bar 0
  • 2 stjerner bar 0
  • 1 stjerne bar 0
  • review
    Marianne Michelle Jørgensen
    Resultatorienteret forandringsledelse

    Igen et super godt kursus med udgangspunkt i praktikken ift emnet og rigtig god underviser. Gennemgang af problematikker og det man skal være opmærksom ved indførsel af forandringer i organisationen samt mange konkret anvisninger og redskaber til anvendelse i praksis, for at kunne arbejde målrettet og opnå den ønskede forandring og resultater på alle parametre.

  • review
    Klaus Ehlers
    x

    x